我國(guó)造紙、印刷、包裝印刷企業(yè)已逐步進(jìn)入微利時(shí)代，即將要重新洗牌。如火如荼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多印刷企業(yè)倒閉，想要生存必須找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。人人都知道企業(yè)追求利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)根本就沒(méi)有辦法生存更不要談發(fā)展。南京印刷企業(yè)如何要提高利潤(rùn)的可以從很多的方面入手，比如擴(kuò)大市場(chǎng)、提高產(chǎn)能、控制成本、提升質(zhì)量等方面進(jìn)行改進(jìn)。

擴(kuò)大市場(chǎng)：一些包裝印刷企業(yè)通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)盲目追求市場(chǎng)份額，這是絕對(duì)不可行的，可能會(huì)暫時(shí)獲得一些利潤(rùn)，但這是不完全可取的。印刷企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)，革命才是明智之舉。如南京的孚嘉印刷、北極印刷、鳳凰印務(wù)等企業(yè)就做的非常的好。

提高產(chǎn)能：為應(yīng)對(duì)南京畫(huà)冊(cè)印刷的持續(xù)增長(zhǎng)，公司今年又引進(jìn)了全自動(dòng)的ctp發(fā)排機(jī)，高速海德堡印刷。只是一味的提高硬件實(shí)力，也不是明智之舉。我們還組織到德國(guó)學(xué)習(xí)最新的印刷技術(shù)和機(jī)器維護(hù)技能，讓我們感受到我們和國(guó)外最新的印刷管理、印刷技術(shù)有很大的差距。孚嘉印刷需要走的路還很長(zhǎng)。

成本控制：成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?？刂瞥杀静皇墙档驮牧系钠焚|(zhì)，而是省該省的錢(qián)，該花的還是要花的，而且要毫不吝嗇。公司今年添加的設(shè)備也價(jià)值上千萬(wàn)了，這其實(shí)在省錢(qián)，如今的人工的費(fèi)用在不斷的升高，全自動(dòng)的設(shè)備，不僅減少了人工而且提升了銷量。從長(zhǎng)久看其實(shí)是為公司節(jié)約了大量的成本。

質(zhì)量才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量一切都是空談。印刷企業(yè)的質(zhì)量管理一直是重中之重的，雖然我們已經(jīng)做的很好，一直很穩(wěn)定，但仍然需要警惕。確保不能由于質(zhì)量問(wèn)題丟失任何一個(gè)客戶。

網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境下，印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，希望對(duì)印刷企業(yè)有所幫助。